簡介：互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)液壓緩沖器行油壓脈動緩沖器業(yè)轉(zhuǎn)型升級,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，它與液壓緩沖裝置行業(yè)的各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)周期的全過程密切相關(guān)，市場與用戶互動的層次和范圍得到了極大的拓展，呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)融合的新模式和新的工作狀態(tài)，正重建產(chǎn)業(yè)組織與制造模式，重塑液壓緩沖企業(yè)與用戶的關(guān)系。 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)液壓緩沖器行業(yè)資源配置的新方法（一

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)液壓緩沖器行油壓脈動緩沖器業(yè)轉(zhuǎn)型升級

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，它與液壓緩沖裝置行業(yè)的各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)周期的全過程密切相關(guān)，市場與用戶互動的層次和范圍得到了極大的拓展，呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)融合的新模式和新的工作狀態(tài)，正重建產(chǎn)業(yè)組織與制造模式，重塑液壓緩沖企業(yè)與用戶的關(guān)系。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)液壓緩沖器行業(yè)資源配置的新方法

（一）以客戶為中心

互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式發(fā)展，使消費者從被動消費變成主動消費，企業(yè)價值鏈的主動權(quán)從生產(chǎn)者、分銷商轉(zhuǎn)移到消費者，實時地參與到生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的全過程。通過開放網(wǎng)絡(luò)平臺，許多分布式液壓緩沖器生產(chǎn)者和消費個體實現(xiàn)了實時、頻繁的交流互動，充分挖掘了社會創(chuàng)新的潛力，有效地滿足了消費者的獨特需求。因此，液壓緩沖器公司應(yīng)及早調(diào)整戰(zhàn)略，積極變革生產(chǎn)和組織體系，利用社會營銷、大數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)的新技術(shù)，與用戶進(jìn)行準(zhǔn)確對話，促進(jìn)定制化、柔性化生產(chǎn)，快速反應(yīng)有效降低庫存，實現(xiàn)專業(yè)化、細(xì)分化、長效化，滿足消費者多樣化的需求。

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷已成為主流

斷路器緩沖器

伴隨移動網(wǎng)絡(luò)的大力開展和移動智能終端的迅速全普及，電商在消費領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到液壓緩沖器行業(yè)。以往純粹的線下推廣傳播方式現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為線上與線下（o2o平臺）全渠道營銷方式，包括營銷、采購、制造、物流、指導(dǎo)等逐漸滲透到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中。電商網(wǎng)絡(luò)平臺的形成增強(qiáng)了市場的開放性和透明度，給液壓緩沖裝置行業(yè)的營銷服務(wù)帶來了新生命。

未來時期，我國液壓緩沖行業(yè)不僅要維持“用機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品”的世界地位，更要抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇，在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、政策等多方面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與“液壓緩沖制造”充分對接與深度融合的目標(biāo)。