簡(jiǎn)介：合作共贏讓緩沖器更好的發(fā)展,眾所周知，在機(jī)械設(shè)備的制造上，中國(guó)的企業(yè)一直秉承的都是整套生產(chǎn)，完全掌握的原則，即對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造形成壟斷式的策略，從零部件的生產(chǎn)制造到產(chǎn)品的組裝成型甚至銷售等所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自我掌控的目標(biāo)，而在產(chǎn)業(yè)分工和資源配置如此清晰的今天，顯然，這種產(chǎn)品戰(zhàn)略需要改變。 就以礦山開(kāi)采的主要設(shè)備緩沖器產(chǎn)品為例，其生產(chǎn)加工制造需要多個(gè)環(huán)節(jié)去完成，倘若從開(kāi)始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到加工制造再到完工成型等各個(gè)

合作共贏讓緩沖器更好的發(fā)展

      眾所周知，在機(jī)械設(shè)備的制造上，中國(guó)的企業(yè)一直秉承的都是整套生產(chǎn)，完全掌握的原則，即對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造形成壟斷式的策略，從零部件的生產(chǎn)制造到產(chǎn)品的組裝成型甚至銷售等所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自我掌控的目標(biāo)，而在產(chǎn)業(yè)分工和資源配置如此清晰的今天，顯然，這種產(chǎn)品戰(zhàn)略需要改變。 

      就以礦山開(kāi)采的主要設(shè)備緩沖器產(chǎn)品為例，其生產(chǎn)加工制造需要多個(gè)環(huán)節(jié)去完成，倘若從開(kāi)始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到加工制造再到完工成型等各個(gè)步驟都有一家企業(yè)完全掌控，顯然這是一種投資大、見(jiàn)效慢的措施。在如今的產(chǎn)品制造行業(yè)。特別是機(jī)械制造行業(yè)，產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)企業(yè)非常多，且專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量高。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的個(gè)別環(huán)節(jié)是可以實(shí)行外包政策的，即選擇產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的廠家生產(chǎn)制造，從而節(jié)省自己生產(chǎn)制造的時(shí)間和成本壓力。而對(duì)緩沖器生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，把其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)借鑒過(guò)來(lái)，再結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行整合制造，這不僅可以降低生產(chǎn)的成本，更有利的是使得產(chǎn)品的質(zhì)量大大提升，實(shí)現(xiàn)是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，重視產(chǎn)品制造過(guò)程中產(chǎn)業(yè)之間相互的合作，實(shí)現(xiàn)雙方的資源優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展是有重要作用的。